領(lǐng)導(dǎo)者給員工的夢想,就是公司的短、中、長期規(guī)劃,就是公司未來的美景,就是員工的美好前途,甚至是富裕、文明的整個社會。 早在1932年,松下幸之助在向企業(yè)員工演講使命感的時候,曾經(jīng)描繪了一個250年達成使命的期限。其內(nèi)容是:把250年分成10個時間段,第一個時間段的25年,再分成3期,第一期的10年是致力于建設(shè)的時代,稱“建設(shè)時代”;第二期的10年繼續(xù)建設(shè),并努力活動,稱“活動時代”;第三期的5年,一邊繼續(xù)活動,一邊以這些建設(shè)的設(shè)施和活動的成果貢獻于社會,稱“貢獻時代”。第一時間段以后的25年,是下一代繼續(xù)努力的時代,同樣要建設(shè)、活動、貢獻。如此一代一代傳下去,直到第十個時間段,也就是250年以后,世間將不再有貧窮,而是變成一片“繁榮富庶的樂土”。 松下的這個規(guī)劃,可以說是絕無僅有的,不僅在企業(yè)界未有先例,就是那些赫赫有名的政治改革家,也沒有多少人有這樣宏偉的規(guī)劃。有這種規(guī)劃和夢想的,除了空想理論家外,就是松下幸之助。但松下幸之助的規(guī)劃是夢想,而不是空想。 時至今日,他的夢想在一步一步實現(xiàn)著。而更為現(xiàn)實的是,松下幸之助的這種規(guī)劃讓每個員工都擁有了燦爛輝煌的夢想,從而提高了他們的工作熱情和積極性,提高了工作效率,促進了企業(yè)的高速成長。這種夢想的作用,更是不可估量的。
|