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“中建三杰”齊聚碧桂園 會戰(zhàn)利潤短板

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發(fā)表于 2014-4-16 09:59 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
“吳建斌的財(cái)務(wù)和工商管理背景,且在中海擔(dān)任過要職,他的加入會增強(qiáng)碧桂園在境內(nèi)境外的財(cái)務(wù)和資金管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,帶領(lǐng)公司邁向新的高度!4月3日,碧桂園集團(tuán)在給中國房地產(chǎn)報(bào)記者的書面回復(fù)中表示。

4月1日,碧桂園公告稱,委任中海地產(chǎn)前財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌為執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官,接替4月30日辭任的伍綺琴,基本年薪500萬元并享有其他附加福利。

“碧桂園正處于新職業(yè)經(jīng)理人和老團(tuán)隊(duì)磨合的過程,面臨著在爆發(fā)式擴(kuò)張中,規(guī)模和利潤平衡的雙重矛盾。吳建斌的加盟,是碧桂園新團(tuán)隊(duì)和新模式組建的關(guān)鍵標(biāo)志!币晃唤咏坦饒@的業(yè)內(nèi)人士說。

管理層引進(jìn)中建及中海的“三斌”,碧桂園能否成功復(fù)制中海的產(chǎn)品質(zhì)量和成本管控水平?在業(yè)內(nèi)人士看來,以此前從中建及中海引進(jìn)的現(xiàn)任碧桂園行政總裁莫斌及聯(lián)席總裁朱榮斌帶給碧桂園的成功,楊國強(qiáng)勢必會“愛屋及烏”,給吳建斌更多施展空間。不過,國企中海和民企碧桂園畢竟背景和環(huán)境不同,“三斌”聯(lián)手能否實(shí)現(xiàn)碧桂園“規(guī)模+利潤”的“中海模式”還未可知。

吳建斌其人

現(xiàn)年52歲的吳建斌,在中建與中海工作30年,曾任中海集團(tuán)董事兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、副主席,長期負(fù)責(zé)中海集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理,為中建系兩家子公司中海外、中國建筑的上市立下了汗馬功勞。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及過硬的專業(yè)知識,吳建斌被視為中海高速發(fā)展的功臣。他曾在一篇文章中稱,“香港資本市場能用的融資工具,自己都用過一遍”。上市、收購、發(fā)債、股權(quán)融資、債務(wù)融資、增發(fā)……十八般兵器,吳建斌樣樣精通。吳建斌一直被外界視為資本運(yùn)營和籌措資金的高手、財(cái)務(wù)管理及信息技術(shù)功底過硬的專才。據(jù)熟悉吳建斌的人士透露,他不但是資本運(yùn)作高手,還極具才華,曾出版過多部小說。

“碧桂園要在千億之路上走得更穩(wěn),只能從千億軍團(tuán)挖角。目前碧桂園所需,正是吳建斌的擅長。可謂各取所需,各得其所!辈辉妇呙囊晃粯I(yè)內(nèi)人士說。對吳建斌而言,從國企到民企,可以有一番新作為,畢竟碧桂園正當(dāng)上升期的用人之際,且民企的經(jīng)營靈活性和個(gè)人的自主性要強(qiáng)于國企。而處于規(guī)模擴(kuò)張期的碧桂園,最大的苦惱莫過于如何在實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長的同時(shí),確保盈利能力提升。吳建斌擁有20年資本市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),相信可以有效穩(wěn)住毛利潤率和凈利潤率,并通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步控制成本,確保碧桂園財(cái)務(wù)的良性發(fā)展。

意在提升利潤率

盡管2013年碧桂園成功晉級千億軍團(tuán),但資本市場還是對其利潤率下滑頗有微詞。

3月12日,碧桂園年報(bào)公布后,遭遇資本市場重大打擊。在3月12至14日的短短三個(gè)交易日,股票市值縮水高達(dá)24%;3月19日,碧桂園宣布首席財(cái)務(wù)官伍綺琴辭任,碧桂園股票再次暴跌12%,創(chuàng)出近18個(gè)月新低。

資本市場的過度反應(yīng),雖然與“馬航事件”有關(guān)聯(lián),但與碧桂園主要布局三四線城市(相比一二線城市風(fēng)險(xiǎn)更大)“割韭菜”式的開發(fā)模式(每個(gè)城市最多是一兩波的大盤開發(fā)營銷做法,做完馬上要換城市,否則只能降價(jià))也不無關(guān)系。

更令人擔(dān)憂的是,碧桂園2013年利潤率的下滑及負(fù)債率的上升。年報(bào)顯示,碧桂園凈利潤率為13.6%,同比下降2.8%;毛利率同比下滑6.3個(gè)百分點(diǎn)至30.3%,負(fù)債率從去年的53.9%上升為67.3%。

對此,碧桂園在給中國房地產(chǎn)報(bào)記者的回復(fù)中表示,“利潤率的下滑,一方面,由于去年開發(fā)成本上升,其與營業(yè)收入的比值較2012年上升了7個(gè)百分點(diǎn);另一方面,2013年中高層洋房結(jié)算比重上升,相比低層連排別墅,其利潤率要低,加上廣東省外項(xiàng)目銷售貢獻(xiàn)率大幅提升,導(dǎo)致利潤率結(jié)構(gòu)性下降。碧桂園67.3%的負(fù)債率確實(shí)比去年有所上升,但處于可控的健康水平。且熟悉資本運(yùn)作的人都知道,負(fù)債率提高也是企業(yè)經(jīng)營自信的表現(xiàn)!薄爸泻5禺a(chǎn)以其質(zhì)量強(qiáng)、盈利能力強(qiáng)著稱,而這相對于碧桂園而言正是弱項(xiàng)。吳建斌的加盟,一方面將加強(qiáng)碧桂園的公司在境內(nèi)境外的財(cái)務(wù)和資金管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力,另一方面將有助于碧桂園在海外市場的擴(kuò)張!鳖P胖鲁晒芾碜稍兌驴偨(jīng)理郝炬表示。

變革的開始

碧桂園在2013年業(yè)績上表現(xiàn)突飛猛進(jìn),躋身千億軍團(tuán),但如何保持增速的同時(shí)保證良好的財(cái)務(wù)狀況,實(shí)現(xiàn)省內(nèi)、省外和國外三分天下,這顯然是碧桂園下一階段的目標(biāo)。盡管請到經(jīng)驗(yàn)老道的資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理高手吳建斌,給碧桂園注入強(qiáng)心劑,吳建斌在資本市場的長袖善舞以及高超的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)料將給碧桂園的資金調(diào)配和成本管控帶來改善。但吳建斌能否“妙手回春”改善碧桂園利潤率下滑的短板還面臨很多難題。

外界傳言,楊國強(qiáng)2008年從恒隆地產(chǎn)挖來的伍綺琴就是因?yàn)殡S著碧桂園規(guī)模的迅速擴(kuò)張,沒有做好規(guī)模和利潤之間的平衡而遭“下課”。

吳建斌的加入讓碧桂園的核心管理層坐擁三名中建、中海背景的人才。莫斌曾將碧桂園的工程質(zhì)量和營銷能力帶入第一梯隊(duì),令楊國強(qiáng)刮目相看,對于同樣出身中海背景的人才自是高看一眼,將給吳建斌更多施展空間。

但吳建斌面臨的難題是,中海主要在一二線做項(xiàng)目,有較便宜且豐富的土地儲備;而碧桂園主要是在三四線城市布局。另外,在融資成本上,國企和民企也不可同日而語。不同的企業(yè)環(huán)境和背景,吳建斌和其新的團(tuán)隊(duì),能否應(yīng)對自如,得心應(yīng)手,也是一大考驗(yàn)。

協(xié)縱國際創(chuàng)始合伙人黃立沖表示,碧桂園學(xué)習(xí)中海的打法是注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本管控,但中海的做法并非最優(yōu),并不是質(zhì)量做得好獲利就最多。尤其是碧桂園布局三四線城市,“低成本拿地,快速開發(fā),低價(jià)開盤”的模式,一旦房地產(chǎn)市場出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),首當(dāng)其沖受沖擊的就是碧桂園這種模式。另外,碧桂園在海外的拓展項(xiàng)目中,不少是東南亞等匯率風(fēng)險(xiǎn)比較高的地方,房地產(chǎn)行業(yè)對匯率風(fēng)險(xiǎn)是最敏感的。

碧桂園2014年對外公布的銷售目標(biāo)是1280億元,大約為21%的增幅,資本界認(rèn)為太低了。對此,碧桂園在書面回復(fù)中對中國房地產(chǎn)報(bào)記者稱:“2014年可售貨量差不多為3800萬平方米,貨值在2500億元左右的水平。去化率原則要求是70%以上,平均的目標(biāo)不低于65%;谶@樣的測算,我們認(rèn)為所定的目標(biāo)是合理的!北坦饒@相關(guān)人士在接受中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示,碧桂園2014年的戰(zhàn)略和工作重點(diǎn),包括將繼續(xù)積極并審慎地在國內(nèi)外拓展新的優(yōu)質(zhì)土地,嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),確保土地投資拓展帶來良好的回報(bào)。繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作,在保證成本與速度競爭力的同時(shí),靈活地做好適銷對路的產(chǎn)品。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)全過程的成本與費(fèi)用控制,同時(shí)要求加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的速度和靈活度,有利抵御風(fēng)險(xiǎn),增加效益。

顯而易見的變化是,“三斌”團(tuán)隊(duì)的加盟,使得碧桂園三四線城市低價(jià)拿地,低價(jià)大盤的銷售模式在逐漸改變。碧桂園總裁莫斌多次表示,“只要有市場的地方,碧桂園都會考慮!3月26日,碧桂園以20.64億斬獲廣州增城的三宗地塊,并且有一宗地的樓面價(jià)在增城區(qū)域首破四千。而3月25日碧桂園在大本營佛山以9.339億元競得順德大良蘇崗海邊圍地塊,樓面價(jià)8128.8元/平方米,打破了2010年萬科競拍天傲灣地塊6846元/平方米成為新地王。

這或許是,碧桂園模式轉(zhuǎn)變的一個(gè)開始。

來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)-中國房地產(chǎn)報(bào)





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