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被動的人成不了發(fā)動機

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發(fā)表于 2014-5-26 17:34 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
被動的人成不了發(fā)動機2014年5月26日 16:15

文|朱瑪
作為職場人,很多時候我們會覺得自己懷才不遇,覺得自己所處的平臺沒有給自己足夠的發(fā)展空間;而作為管理者,有些人會覺得單位中的下屬好像沒有充分發(fā)揮自己的才干,覺得員工以享受生活、關(guān)注家庭為借口,在職場上不是那么拼命了,沒有取得更高的成就,這是蠻遺憾的。
一位職場智者曾經(jīng)說過:任何企業(yè)的核心骨干成員,必須學(xué)會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。如果一個人靠別人的鼓勵才能發(fā)光最多只能算個燈泡。企業(yè)需要的骨干者是發(fā)動機,我們必須成為發(fā)動機,讓隊員發(fā)光,你自然就是核心。每一個人都應(yīng)該有這樣的決定,這樣團隊才能無堅不摧。
“職場發(fā)動機”這個概念,是相對“齒輪文化”而言的,可以從聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志寫給員工的一封信中找到。柳傳志發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在香港的員工辦事嚴謹,老老實實執(zhí)行老板命令,這就好像齒輪,是一個好用的小零件,效率可以很高,但是本身不產(chǎn)生動力。而聯(lián)想提倡的是“發(fā)動機文化”,意思是最高管理層是大發(fā)動機,中基層領(lǐng)導(dǎo)則是同步的小發(fā)動機。
這種做發(fā)動機完成任務(wù)的感覺,和做齒輪完成任務(wù)的感覺是很不一樣的——充滿了成就感。而就在這一次又一次的設(shè)計、執(zhí)行之中,主人翁的感覺也越來越濃,小發(fā)動機苗子涌現(xiàn)得越來越多。這些小發(fā)動機不但可以不斷輸送人才,而且自己也想要更大的平臺。
一個主動的人,無論放在什么樣的環(huán)境中,都能夠主動發(fā)光發(fā)熱,甚至帶動周圍的人。而一個被動的人,沒有可能成為發(fā)動機,只能作為齒輪長年累月轉(zhuǎn)動,結(jié)局可能是齒輪變舊,被更新更好的齒輪代替。
有多少人懷才不遇,覺得是當前的境遇埋沒了自己;而真正的金子,在沙中也能發(fā)光。
(摘編自5月11日《經(jīng)濟日報》,原題為《我要發(fā)動》)




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