工行隨州分行對城區(qū)支行實行直通式改革

隨州網(wǎng)小土豆

近日，隨著系統(tǒng)機構(gòu)調(diào)順和最后一批人員到位，中國工商銀行隨州分行城區(qū)支行直通式改革順利結(jié)束。

該行2018年在城區(qū)成立三家一級支行管理十余家網(wǎng)點。隨著形勢的發(fā)展，此管理模式越來越不適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展，迫切進行改革。為認真貫徹落實總行網(wǎng)點競爭力提升的相關(guān)意見和省分行《二級分行城區(qū)機構(gòu)管理優(yōu)化調(diào)整指導(dǎo)意見》，隨州分行于4月中旬開始，在全省率先進行城區(qū)支行直通式改革工作。該行召開了動員會，黨委書記、行長作動員講話，要求全轄統(tǒng)一思想認識，科學(xué)、高效、有序落實城區(qū)支行管理改革攻堅工作，堅決當(dāng)好排頭兵和先行者，為隨州分行未來5年的高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的體制保障。

首先擬定了《隨州分行城區(qū)機構(gòu)直通式管理攻堅改革實施細則》，上報省分行批準。原城區(qū)三家一級支行撤銷，改為單點支行，一級支行本部與下設(shè)的營業(yè)室合并，所有人員

下沉網(wǎng)點。城區(qū)所有支行設(shè)置為二級支行，由市分行直接管理。干部實行雙選雙聘。管理崗位人員確定后，在3日內(nèi)完成工作交接。

經(jīng)過改革，城區(qū)設(shè)網(wǎng)點12個，比改革前減少一個，其中旗艦店3個，綜合店6個，便利店3個。原支行的人力、財務(wù)、科技、后勤保障等中后臺管理職能上收至市分行相關(guān)專業(yè)部門管理，實行公司、普惠、個貸、不良資產(chǎn)管理、運營業(yè)務(wù)管理和服務(wù)保障管理職能“六集中”。

該行堅持黨建引領(lǐng)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，列出工作清單和完成時間表，全速推進，抓好落實，以高度的政治責(zé)任感和使命感確保直通式改革的各項任務(wù)如期順利完成，做好全省的先行榜樣。

通過改革不僅減少管理層級，提高了集約化、精細化管理水平，而且市分行和網(wǎng)點直面營銷的能力大大提升，雖然受疫情的嚴重影響，但4月末，該行各項存款增量居四大國有商業(yè)銀行第一，普惠小微企業(yè)楚天貸款碼貸款辦結(jié)率和投放額居四大國有商業(yè)銀行榜首，均取得歷年最好成績。

來源：工行隨州分行  何善國