國企領(lǐng)導(dǎo)不再“任性”了

胡北

    在國企工作，是什么感受？
    網(wǎng)上有各種回答，有說安穩(wěn)的，也有說壓力大的。有說晉升空間小的，也有說35歲正是事業(yè)起步期的。有人干了幾年就辭職，要去外面看看大大的世界。也有人堅守一個崗位幾十年，成了骨干、專家。
    其實不同的國企，差異不小，沒法標(biāo)簽化。
    但有一點是共同的，在國企做管理人員，越來越不能“任性”了。
    這個“任性”專門指：出差頭等艙隨便坐，好酒店隨便住，煙酒茶隨便買，接待隨便超規(guī)格，獎金福利隨便發(fā)，報銷單子隨便填；領(lǐng)導(dǎo)想干什么就干什么，辦公室想要多大就搞多大，用人一句話、用錢一支筆，靠什么山就吃什么山。管黨治黨可以松一些，落實中央八項規(guī)定精神可以搞個例外，但個人待遇必須對標(biāo)民企老板，富得樸實無華，且枯燥。
    醒醒吧，不可能的，以后越來越不可能。
    云南城投集團部分領(lǐng)導(dǎo)和員工曾追求過這種“自由”，結(jié)果這幾天他們董事長被“雙開”，從總裁到中層、基層，幾十人被紀(jì)委監(jiān)委連續(xù)三天點名曝光。
    再看看今年查處的國企老虎，都因為哪些問題栽了：南方電網(wǎng)原董事長李慶奎，長期對家屬失管失教；中信集團原執(zhí)行董事趙景文，擅自改變出國考察行程、借機公款旅游；工商銀行重慶分行原副行長謝明，插手、干預(yù)信貸項目審批，違法發(fā)放貸款；茅臺原董事長袁仁國，把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)當(dāng)作個人和家族謀取私利的工具……
    所謂“自由的代價”。
    這幾年，國企反腐不停，巡視、巡察也一輪輪“光臨”國企。揭出問題很痛，但兩千年前的扁鵲就已經(jīng)告訴了我們不能諱疾忌醫(yī)的道理。
    相比被國企蛀蟲禍害死，寧愿被揪出毒瘤，堅決走在整改的路上，走向新生。
    但更好的劇本，應(yīng)該是最初就做好監(jiān)督，不讓毒瘤長起來。
    首先，要把國企老總們給監(jiān)督起來。
    云南城投集團這么大的企業(yè)為啥這樣嬸兒了，和他們當(dāng)時的黨委書記、董事長許雷脫不開干系。帶頭搞特權(quán)，4年里違規(guī)乘坐頭等艙222次，這都不算什么。據(jù)云南省紀(jì)委監(jiān)委通報，許雷千方百計攀附領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬，利用職權(quán)徇私干預(yù)正常的紀(jì)檢監(jiān)察工作，甚至威脅紀(jì)檢干部，他還收受禮品、禮金，賣公營私，與不法商人沆瀣一氣，大肆斂財，極度奢靡，肆無忌憚追求享樂，腐化墮落，大搞權(quán)色、錢色交易。
    這樣的一把手，把集團政治生態(tài)整個污染了，還能指望下面的管理者和員工，虔誠守護紀(jì)律和規(guī)矩？
    監(jiān)督的方式，包括巡視巡察把一把手作為重點，用好民主生活會、“三重一大”決策機制的監(jiān)督作用。還有一些地方建立完善國企一把手廉政檔案，上級一把手要定期約談下級一把手。
    重點盯住關(guān)鍵少數(shù)的同時，也別忽視企業(yè)其他管理人員，他們也手握經(jīng)營管理權(quán)，不能是監(jiān)督盲區(qū)。
    監(jiān)察法把國企管理人員納入監(jiān)察范圍，就算你不是黨員，就算你是聘用人員，都可能是監(jiān)察對象。
    當(dāng)監(jiān)察對象，是什么感覺？
    浙江省寧波市北侖區(qū)公交三公司經(jīng)理黃某說：“我以前覺得自己只是一名國企員工，既不是黨員，也不是官員，吃點老酒、拿點香煙不算什么。但監(jiān)察體制改革后，我們成了監(jiān)察對象，有專門的紀(jì)檢監(jiān)察組來管，平時盯得很緊，監(jiān)督檢查、教育提醒、廉政談話、專項督察，就連‘8小時外’也有特邀監(jiān)督員在監(jiān)督，這讓我深切感受到紀(jì)委監(jiān)委就在身邊�！�
    誰來監(jiān)督？
    這要從深化派駐機構(gòu)改革說起。今年，中管企業(yè)、中管金融企業(yè)的、黨委書記和校長列入中央管理的高校紀(jì)檢監(jiān)察體制改革穩(wěn)步推進。
    中管企業(yè)設(shè)立企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組或者監(jiān)察專員辦公室；15家中管金融企業(yè)原來內(nèi)設(shè)的紀(jì)檢機構(gòu)，這回改設(shè)為“中央紀(jì)委國家監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組”，受中央紀(jì)委國家監(jiān)委直接領(lǐng)導(dǎo)。在各省區(qū)市，監(jiān)察辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察組都在國企安排起來，像福建規(guī)定，省紀(jì)委監(jiān)委直接任命國企紀(jì)委書記為監(jiān)察專員。
    規(guī)格高高的，責(zé)任重重的。
    但是，在企業(yè)派駐這么多紀(jì)檢監(jiān)察組，不是光來查大案打老虎的。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組最主要的職責(zé)，是日常監(jiān)督。
    全天候盯著企業(yè)，有沒有貫徹落實中央的經(jīng)濟政策，有沒有違反規(guī)定吃過拿過玩過，有沒有領(lǐng)導(dǎo)干部親屬違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)……發(fā)現(xiàn)問題，立即批評教育、提醒談話、誡勉談話或者紀(jì)律處分，把問題扼殺于萌芽。
    紀(jì)檢監(jiān)察組另一個作用，就是督促國企黨組織“打起精神來”，扛起一崗雙責(zé)，把自己的黨員干部管好。
    對國企領(lǐng)導(dǎo)來說，不要拒絕監(jiān)督。像威脅紀(jì)檢干部這種事，更別干。組織想拉你一把，何苦自己往懸崖下跳。
    全面從嚴(yán)治黨，沒有誰能例外。
    監(jiān)督在上，國企沒那么“任性”。