作為一個事業(yè)伙伴，我同時有著創(chuàng)業(yè)者、合伙人、上司、同事、以及互為師友等等多重角色；我們的團隊還有代理商、供應(yīng)商、服務(wù)商和產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的角色。新的一年里，困擾我們多年的商業(yè)模式當有一個正解了。無論是基于云計算和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)思維，還是從財務(wù)業(yè)務(wù)一體化升級到軟件硬件一體化的工業(yè)4.0，無論是注重用戶體驗的產(chǎn)品戰(zhàn)略，還是注重員工體驗的人力資本戰(zhàn)略，都是我們借鑒的榜樣。新的一年，我們團隊的商業(yè)模式2.0要正式起航了。我們需要在同質(zhì)化競爭的夾縫中開辟一條新航路，我們需要主動擁抱變化來尋找或者打造一個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的藍色海域。在紛繁蕪雜的新模式、新概念面前不要迷失自己，關(guān)注客戶、勤練內(nèi)功，不折不扣的執(zhí)行永遠是眼下最好的商業(yè)模式。2015年，我們的重點是商業(yè)模式的突破，2015年商業(yè)模式的關(guān)鍵字是：組織建設(shè)與執(zhí)行力，產(chǎn)品聚焦與用戶體驗，客戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)與精準營銷。2015我們要做的有很多，最終要打造的是一個客戶、員工、股東、合作伙伴和更多社會價值多方共贏的模式。
