隨州網(wǎng)

• 大學生求職擇業(yè)，參加面試幾乎是必須經(jīng)過的一關，甚至是決定求職成敗的重要關口。面試是雙方面對面的交談，有些同學各方面的條件并不差，卻往往因為不能留給招聘考官良好的“第一印象”而敗下陣來。但很多大學生都不清楚，在面試的時候，也可以從各方面來判斷這個公司的好壞。
  
  

• 那么作為大學生，乃至我們職場人，我們該從哪些方面進行判斷，以免自己進去了之后才后悔不已呢？
  
  

1、市場

• 看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環(huán)境和公司目前所處產(chǎn)業(yè)鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規(guī)范統(tǒng)統(tǒng)于事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。
  
  

2、福利

• 從工資去評論一個公司是最大的誤區(qū)，畢竟現(xiàn)在大多數(shù)是民營企業(yè)，而非國營企業(yè)�？幢举|：這家公司的骨干拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度并且切實執(zhí)行，是否核心骨干對于收入牢騷較少，是否有連續(xù)晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經(jīng)濟規(guī)律在辦事。
  
  

3、固定工資

• 工資是否合同中就規(guī)定清楚（或試用合同中就規(guī)定）？工資是否從來都按時發(fā)放？工資是否按規(guī)定明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款（當然違規(guī)扣款除外）？如果這樣，這個公司基本是可信的。
  
  

4、社保

• 是否明明白白有說法（尤其在試用期）？在公司正式就職的員工，是否都有社保？社保剛開始可能少，工作1年以上是否社�；鶖�(shù)是否會上升？如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規(guī)范的。
  
  

5、加班

• 大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業(yè)績考核？工作比較出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望于加班了馬上要拿加班工資，這不現(xiàn)實。加班短期有收入不現(xiàn)實，長期一般都有回報。其實加班對公司、個人都是個態(tài)度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。
  
  

6、公司的發(fā)展

• 看看公司是否在成長？業(yè)務、市場在擴展嗎？產(chǎn)品在擴展嗎？員工人數(shù)在增長嗎？客戶的基礎在加厚嗎？客戶在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
  
  

7、看看公司的員工

• 老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨干核心嗎？他們的水平大多數(shù)高嗎？骨干核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態(tài)積極嗎？是否有迅速上升的新員工（1年內(nèi)的）？如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況的，什么都可以假，這點假不了，什么都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據(jù)。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。
  
  

8、看會議是否簡潔高效

• 開會最能看出一個企業(yè)的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流于清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰(zhàn)車碾得粉碎。
  
  

9、看工作氛圍是否融洽

• 員工之間相互協(xié)作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
  
  

10、看組織紀律是否有序

• 是否紀律大于總裁，法治大于人治，規(guī)則面前人人平等。紀律松弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
  
  

11、看培訓是否有計劃

• 沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。
  
  

12、看企業(yè)文化是否理性

• 那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業(yè)，大多滿足于表面風光，由于根底淺，不低頭干事，一遇風浪就會敗下陣來。
  
  

13、看領導個人魅力如何

• 如果領導在臺上講，員工卻在臺下講他；領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在？一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。