1、不逗逼不活?吹侥樏葎(chuàng)始人郭列的招人標(biāo)準(zhǔn),有很特殊的一條:“不逗逼的不要”。我都驚呆了,我們招人,一般都是“不靠譜的不要”。不過,90后的產(chǎn)品也比較逗逼,比如臉萌,比如彈幕,三觀太傳統(tǒng)的話,真是做不出來。你是看好80后,還是90后?
2、很堅定,這點(diǎn)其實(shí)很難得。IDG研究認(rèn)為,90后創(chuàng)業(yè)者的普遍特征是,有眼界、有見識的情況下,有更少來自于物質(zhì)與家庭的壓力,在創(chuàng)業(yè)方向上更加理想化、更加堅定。這種堅定,做的是自己喜歡和內(nèi)心認(rèn)可的事情,而不是出于商業(yè)模式、賺錢的事情。
3、移動互聯(lián)網(wǎng)的大紅利期可能是90后創(chuàng)業(yè)者。我們看中國互聯(lián)網(wǎng)第一波大佬的出生日期,丁磊是1971年,雷軍是1969年,馬化騰是1971年,李彥宏是1968年。換句話說,1970年左右出生的人,長大后剛好碰到互聯(lián)網(wǎng)的大風(fēng)口,成功的可能性就是大很多,這就是風(fēng)口理論。下一波移動互聯(lián)網(wǎng)的大紅利,90后創(chuàng)業(yè)者很有機(jī)會。
“一個全新的時代已經(jīng)來了,我們越早意識到這個趨勢越好!睖郎f,騰訊公司很擔(dān)心未來不懂90后、00后。QQ伴隨著80后的成長,但騰訊不能帶著對80后的認(rèn)知試圖走進(jìn)90后和00后的世界。今年下半年,騰訊將組建“90后企業(yè)家俱樂部”,希望向年輕人學(xué)習(xí)。顯然90后更懂90后。就像當(dāng)初,除非是高中生或者大學(xué)生,否則很難理解為什么Facebook可以值幾十億美元,創(chuàng)建之初,那只不過是一個在線目錄。
在他的招人標(biāo)準(zhǔn)中有很特殊的一條,“不逗逼的不要”。
“他們創(chuàng)業(yè)一開始的時候都是出于自己的理想和興趣。沒有那么現(xiàn)實(shí),那么世故。我很喜歡他們品質(zhì)中的這一點(diǎn)!崩钬S說。孫宇晨的創(chuàng)業(yè)偶像不再是柳傳志、馬云這些老一代企業(yè)家,而是Tesla的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。
“馬斯克好幾條戰(zhàn)線幾家公司同時開戰(zhàn),全是巨顛覆的。他能夠把創(chuàng)業(yè)的激情和能力延續(xù)這么久,真是創(chuàng)業(yè)者中的異類!也有90后創(chuàng)業(yè)者寧可將80后創(chuàng)業(yè)者聚美優(yōu)品CEO陳歐視作自己的偶像。他僅用4年時間就完成了一家創(chuàng)業(yè)公司從零到IPO的過程。比柳傳志、馬云、王石甚至張朝陽那一代企業(yè)家顯得更加可觸及。
“對90后創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)有過高的要求。小米的核心團(tuán)隊(duì)平均已經(jīng)43歲,沒有一個是90后,F(xiàn)在要90后創(chuàng)業(yè)者做個‘小小米’不太可能,也很不公平。”時代給今天90后創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)是,機(jī)會更多,但壓力更大、時間更少。2003年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶只有7500萬,而今天中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)突破6億,留給小公司的時間窗口并不多。90后必須利用自己對新用戶群體的理解優(yōu)勢,快速奔跑,和80后、70后打個時間差。
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